Globale Lieferketten im Chaos – Die Ever Given-Havarie und ihre Folgen

Am 23. März 2021 geriet die Weltwirtschaft ins Stocken, als die „Ever Given“, eines der größten Containerschiffe der Welt, den Suezkanal blockierte – eine der wichtigsten Handelsrouten zwischen Europa und Asien. Über 400 Schiffe, beladen mit Waren wie Elektronik, Autos und Öl, wurden durch den Unfall aufgehalten. Die Blockade führte zu einem Dominoeffekt, der sich über Wochen und Monate in den globalen Lieferketten bemerkbar machte und verdeutlichte, wie verletzlich das weltweite Handelsnetzwerk ist.

Diese Krise brachte Unternehmen in erhebliche Schwierigkeiten, insbesondere in Branchen, die auf Just-in-Time-Lieferungen angewiesen sind. Ein Zitat des legendären Seefahrers James Cook aus dem 18. Jahrhundert könnte das Szenario treffend beschreiben: „Unvorhersehbare Ereignisse auf See erfordern die größte Vorsicht und Vorbereitung.“ Auch wenn dies vor Jahrhunderten gesagt wurde, ist die Aussage für die heutige Weltwirtschaft relevanter denn je.

Lehren aus der Krise: Flexibilität und Diversifizierung

Die Havarie der „Ever Given“ offenbarte die Schwächen eines Systems, das stark auf Effizienz, jedoch wenig auf Flexibilität ausgerichtet ist. Unternehmen sahen sich plötzlich gezwungen, alternative Routen und neue Lieferkettenstrategien zu entwickeln. Folgende wichtige Lehren lassen sich daraus ziehen:

• Diversifizierung der Handelsrouten: Die Abhängigkeit von einer einzigen Route (wie dem Suezkanal) stellte sich als großes Risiko heraus. Unternehmen prüfen nun vermehrt alternative Wege, wie etwa den Transport über die Nordostpassage oder verstärkten Einsatz von Luftfracht.
• Überprüfung von Lagerstrategien: Just-in-Time-Lieferungen, die auf minimalen Lagerbestand setzen, stießen an ihre Grenzen. Es wird immer deutlicher, dass Unternehmen flexiblere und widerstandsfähigere Lagerbestände benötigen, um auf plötzliche Engpässe reagieren zu können.

Die Bedeutung der Nähe in der Lieferkette

Ein weiterer zentraler Punkt aus dieser Krise ist die Rolle der geografischen Nähe. Unternehmen beginnen, ihre Produktionsstätten näher an ihre Absatzmärkte zu verlagern, um die Abhängigkeit von langen Transportwegen zu verringern. Regionale Produktion kann dazu beitragen, Lieferengpässe zu umgehen und eine schnellere Reaktion auf Störungen zu ermöglichen.

Die „Ever Given“-Havarie verdeutlicht, dass der Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten essenziell für die Zukunft des internationalen Handels ist. Unternehmen, die auf mehr Resilienz setzen, sind in der Lage, auf Krisen schneller zu reagieren und langfristig stabiler auf dem globalen Markt zu agieren. Dies erfordert jedoch ein Umdenken: Von kurzfristigen, kostensparenden Lösungen hin zu langfristigen Strategien, die auf Flexibilität, Diversifizierung und geografische Nähe setzen.